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改革開放之后,國家新引進了不少壓鑄企業(yè),各種技術(shù)管理都是直接延續(xù)原來的方法。大約十幾年,一些小規(guī)模的內(nèi)地壓鑄公司也開始建立起來。
最開始的規(guī)模小的壓鑄公司有這些特點。
1、船小好調(diào)頭
這些新建立的小型壓鑄公司,一般都規(guī)模較小, 員工人數(shù)超過百人的較少,大多在20~50人之間。各類人員的配置十分精簡,一專多能,一人多職,企業(yè)內(nèi)部看不到閑人。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現(xiàn)。
2、定位精準(zhǔn)
許多小型的壓鑄公司,都是圍繞汽車、電子等產(chǎn)業(yè)對各類模具的需求,確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展,每個模具廠家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品,并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。
3、信息集成
到了90年代,很多壓鑄公司開始開始投入CAD/CAM軟硬件設(shè)備,特別是規(guī)模較大的壓鑄公司,基本上實現(xiàn)了計算機管理,壓鑄公司技術(shù)進步主要依賴CAD/CAM技術(shù)的提高。
4、獨立自主
壓鑄公司的競爭主要是圍繞質(zhì)量、價格、交貨期的順序進行。通過長期市場競爭,其管理模式和運行機制也充分體現(xiàn)了市場規(guī)律以及經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。
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