壓鑄公司也是有壽命的,從目前的人類歷史上來(lái)看,壓鑄工藝已經(jīng)存在了幾百年了,但是存在百年的壓鑄公司,屈指可數(shù)。大多數(shù)都隨著時(shí)間的潮流,被淹沒在了歷史的塵埃里。
所以很多壓鑄公司可以說不順應(yīng)歷史的潮流的話,就只能倒閉。
現(xiàn)在中國(guó)很多中小壓鑄公司,負(fù)責(zé)人都是上一輩的人,一直沿用老一輩模具人的經(jīng)驗(yàn)和觀念管理模具廠,他們有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù),有資源、吃苦耐勞、事必躬親值得肯定。但是隨著軟件、系統(tǒng)、加工設(shè)備、信息化的不斷進(jìn)步,老一輩的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)壓鑄公司發(fā)展已經(jīng)形成障礙。
1、技術(shù)水平落后,憑經(jīng)驗(yàn)做事,跟著問題后面跑,救火式管理。甚至還有在用手工機(jī)械的。
2、管理不善,一些壓鑄公司雖然要求精益生產(chǎn)、系統(tǒng)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、表面上都有,卻只是停留在口頭上,文件上,鎖在文件柜里,只是拿來(lái)應(yīng)付客戶審核和對(duì)外宣傳用,其實(shí)內(nèi)部管理混亂,浪費(fèi)嚴(yán)重,沒有系統(tǒng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,全憑老板和主管說了算。
3、缺乏標(biāo)準(zhǔn),很多壓鑄公司都沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)流程,檢測(cè)體系,系統(tǒng)流程。所以經(jīng)常說救火隊(duì)長(zhǎng),到處救火,終于有一天,沒救過來(lái),全燒了。
4、保養(yǎng)意識(shí)薄弱。
很多壓鑄公司,根本就不保養(yǎng)壓鑄機(jī)和模具的,使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)低,根本沒有完善的流程和保養(yǎng)維護(hù)體系,往往是哪里壞了修哪里。完全沒有意識(shí)到,時(shí)間成本的存在。
5、不重視先進(jìn)的技術(shù)
特別是對(duì)于先進(jìn)儀器的采購(gòu),很多壓鑄公司都以貴為理由,很少采購(gòu)或者不采購(gòu)。最終的結(jié)果就是,被采購(gòu)了的壓鑄公司擠壓破產(chǎn)。
未來(lái)國(guó)家稅收,金融政策不會(huì)保護(hù)落后企業(yè),甚至?xí)铀偬蕴@些落后企業(yè)。只會(huì)鼓勵(lì)具有創(chuàng)新精神的企業(yè),老的壓鑄公司必將大量被淘汰,保守估計(jì)會(huì)超過40%。同時(shí)也會(huì)有新的管理模式誕生,分工專業(yè)化、平臺(tái)化、大數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化、阿米巴模式等都可能是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。