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首先要明確一個概念,管理不善做做樣子,而是要融入日常生產(chǎn),不是強下命令,而是要結(jié)合實際,脫離實際的管理條例,終將流于形式。
1、統(tǒng)一規(guī)劃
在需要個性和創(chuàng)造力的行業(yè),自然不會要求這么多,但是這只適合每個人都發(fā)揮獨一無二的作用情況下。在工廠中,管理肯定是無法顧及到每個人的個性的,每個員工都只是其中一個螺絲釘,參與到整個企業(yè)的生產(chǎn)中,既然無法做到顧及個性,那么就要做到平等對待。
包括統(tǒng)一的服裝,統(tǒng)一的制度,統(tǒng)一的培訓管理流程,時時刻刻有整齊劃一的感覺。
2、壓鑄公司的執(zhí)行力
執(zhí)行力說出來簡單,執(zhí)行起來非常細致、繁瑣,而且很容易被打斷。并且一旦被打斷,前面所有的鋪墊都算白費。
執(zhí)行力也是企業(yè)信用的一部分,如果發(fā)生朝令夕改,言行不一,員工雖然不說,但是肯定看在眼里了,下次也必將效仿。
3、不要吝嗇對員工的福利
老板對人力資源部經(jīng)理抱怨道:“我們辛辛苦苦花大價錢培訓出來的員工,結(jié)果他們轉(zhuǎn)身就辭職了?!?/span>
“那如果我們不給他們培訓,又怎樣呢?”
這說明,擔心員工辭職其實是沒有必要的。壓鑄公司始終是需要人才的,要么從人才市場招,要么從已有的員工培訓,公司為了維持穩(wěn)定必定是雙管齊下,招人的同時也進行培訓,以保持人才儲備的充分。
如果只招聘不培訓,萬一招不到人呢?
那豈不是沒人可以用了。
4、注意對設備進行保養(yǎng)
設備一定要定期保養(yǎng),這是關(guān)系到量產(chǎn)能否正常進行的大事。根據(jù)墨菲定律,平時不好好保養(yǎng),到生產(chǎn)的時候擔心設備出問題,那么設備就一定會出問題。
5、找個靠譜的合作廠商
壓鑄公司并不是所有的東西都是自己生產(chǎn)的,包括模具鋼,銅料,脫模劑,潤滑劑,標準零件都是采購的,這方面一定要找個靠譜的合作商,能省很多事情。
說到壓鑄件的質(zhì)量問題,那必須要從源頭,壓鑄模具質(zhì)量好不出缺陷,才能保障...
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